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<![CDATA[hybrid Kid]]> http://blog.paran.com/limth ko <![CDATA[Google의 지속적 성장 가능성을 둘러싼 이슈별 평가와 전망]]> http://blog.paran.com/limth/32336083 Google의 지속적 성장 가능성을 둘러싼 이슈별 평가와 전망* 출처: 스카이벤처 * 작성일: 2009.05.25

STRABASE 2009. 5. 21

News

지난 4월 16일 발표된 Google의 2009 회계년도 1분기 실적 결과에 따르면, Google은 55억 900만 달러의 매출을 올려 전년 동기대비 6%의 성장률을 나타냈다. 하지만 직전 분기 대비 성장률은 -3%로서 기업 공개(IPO) 이후 최초의 전 분기 대비 마이너스 성장을 기록했다.

News Plus

매출 부문 – 2004년 나스닥 상장 이후 최초의 ‘전분기 대비 마이너스 성장’

Google의 1분기 실적은 당초 시장 전문가들의 우려를 밀어내며 예상보다 양호한 결과를 나타냈다. 실적 발표 전까지 시장 전문가들은 글로벌 경기 침체로 인한 온라인 광고시장의 축소와 아직 뚜렷한 매출 없이 대규모 투자만 계속 되고 있는 YouTube 등을 이유로 Google의 1분기 실적 결과를 어둡게 점치고 있었다.

Google의 매출은 55억 900만 달러로 전년 동기 대비 6.2% 증가하였으나, 직전 분기 대비 실적은 -3.4%로서 2004년 나스닥에 기업 공개(IPO)한 이후 처음으로 마이너스 성장을 기록했다. 그러나 순익 면에서는 14억 2,300만 달러를 벌어들임으로써 전년 동기 13억 700만 달러 대비 8.9%의 성장을 이루었으며, 직전 분기 대비 272.5%의 성과를 거두었다. 전 분기 대비 매출 감소에도 불구하고 순익이 증가한 것은 비용 절감 조치가 주효했던 것으로 평가되고 있다.

매출 구성면에서는 검색광고 매출이 36억 9,300만 달러를 거두어 들여 전체 매출의 67.0%를 차지하였고, Adsense로 불리우는 파트너 사이트를 활용한 네트워크 매출이 16억 3,800만 달러를 벌어들여 29.7%를 차지했다. 그러나 검색광고의 경우는 전년 동기 대비 8.6% 성장한 반면, 네트워크 부문 매출은 -2.8%의 감소세를 보였다. 온라인 광고업계의 경쟁사업자인 Yahoo의 1분기 실적도 검색광고가 디스플레이광고보다 더욱 높은 성과를 나타내 유사한[1] 현상을 보였는데, 이는 경기 침체 국면에서 검색광고가 상대적으로 시장의 영향을 덜 받는 결과로 풀이된다.

Google의 1분기 매출을 지역별로 살펴보면 미국 내 매출이 48%, 미국 외 지역의 매출이 52%를 차지하였는데, 이는 2006년 1분기의 미국 외 지역 매출이 42%였던 상황과 비교해 볼 때 Google이 글로벌 전략을 통해 꾸준히 미국 외 지역의 매출을 늘려 온 결과로 평가된다.

비용 부문 – 팽창주의 전략에서 비용절감을 위한 보수적 전략으로 전환

Google은 지난 1분기에 다양한 비용 절감 노력으로 상당한 성과를 거두었다. 우선 Adsense와 Google 사이트에 트래픽을 전송하는 파트너 사업자에게 지불해야 하는 트래픽 획득 비용(TAC)[2]을 전년 동기의 29.2%에 비해 2.3% 낮춘 26.9%대로 감축시켰다.

인건비와 설비 유지비를 포함한 운영비용의 경우에도, 2008년 1분기는 15억 3,000만 달러를 지출하여 총 매출액의 30%를 차지하였으나, 올 1분기는 1,000만 달러를 줄인 15억 2,000만 달러를 지출하여 매출액 대비 28%가 되었다. 운영비용의 감소는 Google이 창사 이래 최초로 분기 인력 감원을 단행한 결과가 반영된 것으로 해석된다.

이 밖에 데이터 센터, 서버, 네트워크 설비 등을 포함하는 IT 인프라에 대한 투자인 자본 지출비용(CAPEX)도 올 1분기에는 전년동기 8억 4,600만 달러의 69%에 해당하는 2억 6,300만 달러만이 지출되었다.

Google이 투자 및 지출 항목에서 보수적이며 소극적인 행동을 보인 것은 유례없는 사례로 그 동안 성장 일로의 팽창주의 전략을 구사했던 Google도 세계 경기 침체에 대응하여 전략의 일대 수정을 가하고 있는 것으로 판단된다.

View Point

Google 1분기의 매출이 당초 시장의 우려보다 양호하게 나타났지만, 장기화 될 것으로 예견되는 세계 경제의 불황 앞에 Google의 지속 성장 가능성을 가늠해 보기 위해서는 다음 몇 가지 이슈에 대한 진단이 요구된다.

그 첫번째는 장기 불황이 Google의 핵심 사업인 온라인 광고 시장에 미치는 영향력에 대한 사안이다. 경기 침체의 여파에 따른 소비 감소세와 광고 단가의 하락은 기본적으로 Google에게 부정적 요인으로 작용한다. 미국 온라인 시장 조사기관 Efficient Frontier의 조사 결과에 의하면 Google을 비롯한 MS, Yahoo 모두 광고 CPC[3] 단가가 낮아지고 있다. 지난 2009년 1분기에 Google 검색의 경우는 직전 분기 대비 0.09달러(17%), Google Adsense의 경우 직전 분기 대비 0.02달러(7%)가 하락했다.

그러나 소비자들의 온라인 검색과 온라인 미디어 자체에 대한 소비는 계속 늘고 있고 온라인 검색 사업자로서의 Google의 시장 지배력이 더욱 강화되고 있다는 사실은 장기적 측면에서 Google의 매출 성장성에 긍정적 요인이다.

최근 comScore가 발표한 2009년 4월 미국 검색 순위와 점유율을 통해서도 검색 시장에서 차지하는 Google의 확고한 지위를 다시 한번 확인해 볼 수 있다. 지난 4월 Google은 64.2%의 검색 점유율을 확보했는데, 이는 전달인 3월에 비해 오히려 경쟁사업자들의 점유율을 0.1~0.3%씩을 빼앗아 온 결과이다. 현재 경쟁사들과 미국 법무부는 Google의 검색시장 독주에 대해 속수무책인 상황이다.[4]

두번째로 Googe의 지속적 성장 가능성과 관련된 주요 관전 포인트는 Google이 사업 영역을 확대해 온 모바일 분야에서의 성공 여부이다. Google은 2008년부터 모바일 분야로의 진출을 본격 시도하면서 WiMAX 사업자 Clearwire社에 대한 투자, 모바일 플랫폼 Android 개발, 광고와의 연동을 고려한 VoIP 서비스 Google Voice 등을 런칭했다.

Google은 자사의 모바일 관련 투자들이 직간접적으로 모바일웹 시대의 도래와 모바일 검색 시장을 겨냥하고 있는 것으로서, 향후 신규 수익 확대에 크게 기여할 것이라고 자신하고 있다.

여기에 시장의 반응도 대체적으로 긍정적이다. 당장의 경기 침체가 부담이 되긴 하지만, 현재 Google의 모바일 웹사이트가 미국 순방문자 접속 통계에서 1위를 차지하고 있다는 점과[5], Google 모바일 시장의 강력한 지지 기반이 될 전세계 3G와 스마트폰 가입자가 지난 2008년 각각 4억 5,800만명과 2억 8,800만명을 넘어섰으며 향후 5년 내에 25억명의 3G 가입자와 8억 3,300만명의 스마트폰 사용자가 예견된다는 점 등은 장기적으로 Google 모바일사업 성장에 청신호로 받아들여지고 있다.

세번째, YouTube에 대한 투자 효율성 관련 문제이다.[6] 투자증권회사 Credit Suisse에 의하면 YouTube는 올해 4억 7,000만 달러의 손실을 입을 전망이다. YouTube는 회원이 증가하면 할수록 무료 UCC를 위한 호스팅 비용이 늘어나지만, 그 만큼의 기대 수익은 발생하지 않고 있어 심각한 수익 빈곤 상황에 처해 있다. 이에 저급 UCC 콘텐츠만으로는 더 이상 수익 모델 개발이 어렵다고 판단한 Google은 최근 프리미엄 콘텐츠 확보를 통한 사업 구조 개선 작업에 착수했다. 우선 Universal Music Group과 함께 프리미엄급 뮤직비디오를 제공하는 VEVO 사이트[7]를 4월 9일 런칭하였으며, Sony, Lions Gate, MGM 등과도 프리미엄 콘텐츠 제공에 대한 제휴를 맺었다.

Google의 YouTube 수익 창출 노력에 대해 시장 평가도 일단은 긍정적이다. YouTube의 검색 쿼리 수[8]와 회원 수가 계속 증가하고 있는 반면 올드 미디어인 TV•신문•잡지 광고 시장은 하강곡선을 그리고 있고 DVD 판매시장까지 침체 상태에 놓인 작금의 상황이[9] YouTube에게는 유리한 국면으로 작용하고 있다는 것이다.

하지만 여하간의 노력에도 불구하고 YouTube가 유력한 광고주 모집에 실패한다면 Google이라 할지라도 연간 4억 달러 이상의 손실을 입으면서 YouTube의 존립을 계속 고집하기는 어려울 수 있다는 의견도 만만치 않다.

네번째, 새로운 행동 기반 타겟팅 광고의 런칭과 관련된 사안이다. Google은 지난 3월 11일 관심 기반 타겟팅 광고를 발표하였다. 이 발표 이후 몇몇 주요 광고주들은 새로운 타겟 광고 기법에 관심을 표하고 있는데, 본격적인 매출은 2009년 2분기부터 나타날 것으로 보인다. 미국 금융기관 Susquehanna Financial 그룹의 분석 자료에 의하면 이 광고 기법으로 인해 2008년 전체 매출액 중 7억 달러를 차지했던 ‘콘텐츠용 Adsense’[10]의 매출이 2011년까지 평균 30%의 성장률을 보일 것으로 예측하였다.

그러나 행동을 추적하여 타겟팅하는 관심 기반의 광고는 개인 사생활 침해에 관한 반대에 부딪칠 공산이 큰데, 이는 특히 유럽 지역에서 강하게 나타날 것으로 보인다.

다섯번째는 Google의 지역별 매출 구조와 관련된 사안이다. Google의 2009년 1분기 미국 외 지역 매출은 52%로서 지난 2008년 1분기에 처음 50%대를 넘어선 이후 줄곧 50% 이상을 유지하고 있다. 특히 해외 시장 중 전년 대비 성장을 지속하고 있는 BRICs 지역을 포함한 6대 신흥시장이 전체 매출의 10~15%를 차지하고 있어 해당 지역과 Google의 지속적 동반 성장을 예상 케 하면서 긍정적 요인으로 작용하고 있다.

그러나 미국 지역의 한 자리수 경제 성장률과 가장 큰 해외 매출 규모를 자랑하는 영국의 성장 둔화(연간 대비 -9% 성장)는 부정적 요인으로 나타나고 있다.

이 밖에 다양한 사안이 존재하는데, 이 중에서 다른 광고 분야의 하락에 비해 오히려 온라인 광고 분야는 지금처럼 경기 침체기 이후에도 지속 성장할 것으로 예측된다는 점과 지난해 ‘콘텐츠용 Adsense’의 품질이 향상되면서 전환률(Conversion Rate)[11]이 증대되었다는 점, 그리고 Google의 非수익성 분야 정리를 통한 사업 구조의 개편[12] 및 180억 달러의 현금 보유와 無부채 현황은 Google의 전망과 관련하여 긍정적 요인으로 작용하고 있다.

Google의 장기적 성장 가능성에 대해 전문가들의 시각은 전반적으로는 긍정적이다. 미국 온라인 광고 시장의 64.2%를 점하고 있는 절대 강자이고 브랜드 및 기술력이 광고주와 일반 소비자에게 더욱 강하게 어필하고 있으며, PC기반에서 모바일 영역으로의 시장 지배력 확대를 충실히 준비하고 있다는 것이 그 이유다. 하지만, 끊임없이 제기되고 있는 시장 독점 문제, 소비자 개인 정보 침해에 대한 논란, 저작권을 둘러싼 콘텐츠 보유 진영과의 갈등 등은 Google이 지속적 성장을 위해 풀고 넘어가야 할 과제다.

Reference

1. ‘Google Promises Android Push in 2009 as Growth Slows’, Global Insights, 2009.04.20
2. ‘Google’s First Quarter 2009 Earnings Call, the Cliff Notes’, Bnet Media, 2009.04.17
3. ‘Google, CQ1: Gaining Relative Share + Driving Cash Flow’, Morgan Stanley, 2009.04.17
4. ‘Google Braces for Its First Quarterly Decline’, All Things Digital, 2009.04.16
5. ‘Google Announces First Quarter 2009 Results’, Google, 2009.04.16
6. ‘Google Inc.’, Susquehanna Financail Group, 2009.04.17
7. ‘Google, Cuts Corners, But Turns a Bigger Profit’, DailyTech, 2009.04.17
8. ‘Managing through the Times: 1Q 2009 Review’, Credit Suisse, 2009.04.17
9. ‘More information on Verizon's netbook’, phoneArena.com, 2009.04.17
10. ‘What Yahoo and Google results say about the online ad market’, TechFlash, 2009.04.21
11. ‘US Search Engine Performance Report Q1 2009’, Efficient Fontier, 2009.4

1. Yahoo의 2009년 1분기 실적 중 온라인 광고 사업은 전체적으로 마이너스 성장을 보였으나, 그 중 검색광고 분야는 -3% 감소하였고, 디스플레이 광고 분야는 -13%의 감소세를 보여, 상대적으로 검색광고 분야가 선전한 것으로 평가되고 있음
2. Traffic Acquisition Cost: 검색광고 매출액 중에서 웹 트래픽을 획득함으로써 그 파트너 사업자에게 지불해야 하는 대가
3. Cost per Click: 검색 연동형 광고에 주로 쓰이는 요금산정 방식으로 클릭 수에 따라 광고 요금이 결정
4. 결국 WSJ은 Google을 美 사법부가 관심을 갖고 지켜봐야 할 독점방지법 대상 기업 리스트에 올려놓은 상황임
5. comScore M:Metrics의 Opera 통계 자료
6. Google은 지난 2006년 16억5,000만달러에 YouTube를 인수한 이후 현재까지 YouTube의 투자대비 수익성 부재에 따른 문제를 해결하지 못하고 있는 상황
7. 'VEVO'사이트는 YouTube 밖에서 만들어진다는 점에서 주목받고 있음. Google이 YouTube이외의 사이트에서 별도의 동영상 사이트를 운영하기로 한 것은 이번이 처음. Google은 " Universal Music 쪽에서 다른 음반 업체들에게도 VEVO에 참여해달라고 말하고 있다"면서 'VEVO'가 할리우드 스튜디오나 음반 업체들과의 협력을 위한 새로운 모델이 될 것으로 기대하고 있음
8. comScore에 의하면 금번 1분기 YouTube의 검색 쿼리는 110억 회에 달했음
9. TV 광고시장은 2009년 예상 전년 대비 -12%, 신문 + 매거진 광고 시장은 -19%, 그리고 DVD 판매 시장은 -12%(전년 동기 대비 1분기 확정) 하향 성장할 것으로 분석됨
10. Google Adsense는 콘텐츠용 Adsense, 검색용 Adsense, 모바일 콘텐츠용 Adsense, 피드용 Adsense, 도메인용 Adsense로 나눌 수 있는데, 이 중 ‘콘텐츠용 Adsense’와 ‘검색용 Adsense’가 주요 제품임. 콘텐츠용 Adsense는 ‘규모에 관계없이 모든 웹게시자들이 자신의 콘텐츠 페이지에 관련성 있고 사이트에 어울리는 Google 광고를 게재하고, 게재 광고에 대한 클릭 당 단가 지불(CPC) 등으로 수익을 나누는 방식의 제품이며, 검색용 Adsense는 ‘웹게시자가 자신의 사이트에 Google 검색 창을 배치하여 검색 결과에 표시되는 관련 광고를 검색한 사이트 방문자가 클릭까지 했을 시 CPC 등으로 광고비를 지불하는 제품임
11. 전환률(Conversion Rate): 웹사이트를 방문한 전체 방문자 중 마케터나 광고주에 의해 유도된 행위를 한 방문자의 비율로서 백분율로 표시. 여기서 유도된 행위란 예를 들어 무언가를 구매한다든가, 사이트에 가입한다든가, 관련 소프트웨어 프로그램을 다운로드 받는 등의 행위를 뜻함
12. Google은 최근 수익성이 낮은 신문, 라디오, Lively, Jaiku사업 분야를 정리하였음

회사소개(스카이벤처).gif

]]> Tue, 26 May 2009 09:39:29 +0900 <![CDATA[[류한석의 스마트 모델링] 기술보다는 덕(德), 덕보다는 시리(時利)]]> http://blog.paran.com/limth/29459216 오늘 왠지 이 칼럼이 찾고 싶어졌다. 벌써 5년도 넘은 글인데,,, 순간마다 머리에 남는 이유는 무엇인지?

2003.06.23 / AM 00:00

[지디넷코리아]예전에는 알고 있었으나, 지금은 연락이 되지 않고 있는 지인이 한 명 있다. 그는 널리 알려진 기업의 고참 엔지니어였는데, 똑똑하고 샤프했으며 문제점을 발견하고 그것을 어필하는 능력도 있어서 회사에서 꽤 인정을 받고 있었다. 그는 자기가 맡은 바 책임을 언제나 잘 해내었고, 프리젠테이션 능력도 탁월한 전문가였다.

그런 그에게 한 가지 아쉬운 점이 있다면, 그것은 바로 타인들에 대한 배려가 부족하다는 것이었다. 프로젝트의 핵심적인 인물이었던 그는, 프로젝트 진행 중에 발생하는 여러 문제점 또는 미비한 점에 대해 관련된 부서 또는 동료, 부하 직원들에게 신랄한 지적을 하기 일쑤였다. 물론 그의 주장은 합리적이고 이치에 맞기는 했다. 어차피 업무적인 이해관계에 기반하여 지적을 하는 것이기에, 똑똑한 그의 주장이 틀릴 리는 만무한 것이다.

그리고 그런 지적을 받은 사람들도 그의 합리적이고 똑똑한 주장에 동의하지 않을 수 없었으며, 설사 마음속으로는 동의하지 않는다고 하더라도 그의 주장을 반박할 논거가 없기에 그냥 입을 닫을 수밖에 없었을 것이다. 주변 사람들 모두 그의 기술적 능력을 인정하고는 있었지만, 그와 함께 일하는 것은 왠지 꺼렸다. 그와 함께 할 일할 때의 불편한 감정, 아무도 그것을 원하지 않았다. 하지만 그는 회사에서 승승장구 하는 듯이 보였고, 언젠가 필자에게 이런 말을 한 적이 있다.

"회사 사람들이 너무 직업의식이 없어. 전문적인 지식도 부족하고, 일도 너무 멍청하게 하는 거 같아. 내가 최대한 성과를 내면 100은 자신 있는데, 사람들에게 발목이 잡혀 50밖에 못한 단 말야."

그런 말을 한 뒤 얼마 지나지 않아, 그는 모바일 관련 사업을 한다며 회사를 그만 두었다. 그의 사업은 초기에는 그럭저럭 잘되는 것처럼 보였다. 아이템도 훌륭했으며, 멋진 프리젠테이션을 통해 어느 정도의 자금도 유치했으며, 무엇보다도 그는 정말 개인적으로는 능력이 있었다. 하지만 사업을 시작한지 1년 정도 지났을 때 그는 필자에게 이런 어려움을 토로하였다.

"나는 밤새워 일을 하는 데, 부하 직원들이 너무 일을 안 해. 그리고 거래 기업들도 부도덕한 요구를 많이 하고, 나는 약속을 지키려고 노력하는 데 그쪽은 그렇지 않고.."

그리고 이후 그는 사업 개시 2년을 막 넘겼을 때 사업을 정리하였으며, 지금은 잠수 중이라서 소식을 알 수 없다. 그의 실명을 밝히지는 않았지만 그의 이야기를 이렇게 공개적으로 할 수 있는 것은, 마지막으로 그를 만났을 때 컬럼의 소재로서 동의를 구하였고 그가 필자에게 그것을 허락하였기 때문이다. 그가 어떤 아이템의 사업을 했고, 그때의 시장 상황이 어땠고, 자금에 어떤 문제가 있었고, 부하 직원이나 거래 업체가 어떤 부도덕한 행위를 했는가? 하는 것은 이 이야기의 본질이 아니다.

옛 성현의 말씀에 "기술(技術)보다는 덕(德), 덕보다는 시리(時利)"라는 명언이 있다. 어렸을 때 필자가 아버지로부터 가끔 들었던 이 말은, 사회생활을 5년 넘게 하면서까지도 머리 속으로는 알면서도 가슴으로는 잘 와 닿지 않았다. 하지만 사회생활 10년이 된 지금에 와서는, 그 말을 가슴을 베이듯이 느끼고 있다.

솔직히 고백하건대, 과거에 필자 또한 위에 언급한 지인과 경우는 좀 틀리지만 본질적으로는 동일한 경험을 한 적이 있다. 내가 많이 알고 있고 내 의견이 옳다고 생각하면, 그것은 곧 타인은 나보다 적게 알고 타인의 의견은 틀렸다는 생각을 은연중에 갖게 한다. 하지만 그건 바람직한 일이 아니며, 무엇을 성취하는데 있어 커다란 장애가 된다. 인간이란 마법과도 같은 능력이 있어서, 타인이 자신을 어떻게 생각하고 평가하고 있는 지에 대해 인지할 수 있다. 구체적으로는 알 수 없는 법이지만, 마음의 느낌을 갖는 것이다.

자신의 의견을 명확히 주장하면서도 남을 폄하하지 않는 것. 그것은 정말 어려운 일이다. 또한 사회적 지위가 상승할수록 그 대상은 점점 넓어지고 그 파장도 더 크고, 덕이 있게 행동하는 것은 더 어려워진다. 마지막으로 그를 만났을 때 이런 종류의 얘기를 하며, 비슷한 공감대를 형성했던 기억이 난다. 그 또한 뼈저린 경험을 통하여 무엇이 문제인지 어느 정도 느끼고 있었다. 진정으로 똑똑한 사람은 자신의 문제점을 인지하고 유사한 시행착오를 반복하지 않는다.

'덕(德)'이란 무엇인가? 그것은 한마디로 정의하기는 어려운 단어이다. 그리고 디지털 시대에 덕에 대해서 얘기한다는 것이 어쩌면 구닥다리같이 느껴질 지도 모르겠다. 하지만 그것은 우리가 언제나 아쉬워하는 바로 그것이다. 덕은 현명함이며, 포용력이며, 타인에 대한 깊은 배려이며, 세상 만물의 돌아가는 이치를 깨닫고 있는 것이다. '시리(時利)'는 우리가 흔히 타이밍(timing)이라고 얘기하는 것인데, 그 외에도 운, 기회, 운명 등 여러 가지 뜻으로 해석할 수 있을 것이다. 분명 시리는 개인적 노력으로 이루어지는 것은 아니다. 하지만 덕이 있는 사람에게는, 어느 순간에 분명히 그 혜택이 돌아간다.

가끔 덕이 없는 사람이 성공하는 경우가 있다. 하지만 그것은 단지 성공한 것처럼 보이는 것뿐이다. 진정한 성공이란 5년, 10년, 그 이상을 가는 것으로서, 주변 사람들 또는 공공의 신뢰와 인정 하에 존재하는 것이다. 덕이 없는 사람의 성공은 대부분 통속적인 것으로서, 주변사람들의 신뢰와 존경심을 유발하지 못하며 또는 오래갈 수도 없다. 금전적 가치, 사회적 지위가 모든 것을 해결해주는 세상이기는 하지만, 사람들 마음 속 깊은 곳으로부터의 신뢰와 존경심은 언제까지나 금전으로 해결될 수 없으며 또한 그래서도 안 될 것이다.

필자가 덕이 많아서 이러한 얘기를 하는 것은 결코 아니다. 아니 오히려 형편없이 부족하다고 생각한다. 하지만 그나마 다행스러운 것은, 이제 무엇이 더 중요한지에 대해서는 깨닫고 있다는 것이다. 앞으로도 필자는 기술과 능력의 향상을 위해 꾸준히 정진할 것이고 언젠가 어느 위치에 도달하는 것이 분명히 가능할 것이라고 믿지만, 과연 스스로 덕이 있는 사람이 될 수 있는가에 대해서는 자신이 없다.

이 세상에서 누군가 성공해야 한다면, 지식과 능력을 갖춘 사람보다는 덕이 있는 사람이어야 한다고 생각한다. 그래야 그 사람의 성공을 통하여 많은 사람들이 혜택을 받을 수 있고, 세상이 좀 더 아름답고 풍요로워진다. 진정한 리더십이 아쉬운 이 시대에, 덕이 있는 사람들이 많이 출현하기를 기원해 본다. 하늘은 덕이 있는 사람을 도울 것이다.

"우리가 알고 있는 지식 모두는 우리의 무지를 깨닫게 해준다." - 영국 시인 T.S. 엘리엇 @

]]> Thu, 8 Jan 2009 10:13:08 +0900 <![CDATA[테스트]]> http://blog.paran.com/limth/27852304 ]]> Fri, 10 Oct 2008 18:39:29 +0900 <![CDATA[[스크랩]직장에서 안 짤리고 살아남는 법]]> http://blog.paran.com/limth/26643003 Wed, 2 Jul 2008 18:45:58 +0900 <![CDATA[허경영]]> http://blog.paran.com/limth/23806131 이미지를 클릭하시면 원본크기로 보실수 있습니다.

]]> Tue, 18 Dec 2007 16:29:50 +0900 <![CDATA[웹의 철학, Web2.0의 철학]]> http://blog.paran.com/limth/23640994

[출처] 김중태문화원

웹의 철학, Web2.0의 철학

- 김중태 (마이엔진 이사. 김중태문화원 원장. www.dal.kr)

인터넷은 참여의 정신으로 이룩한 결과물

1969년에 UCLA의 대학원생인 빈튼 서프(Vinton G. Cerf)와 스티븐 크로커(Stephen Crocker)가 인터넷을 만들었을 때는 단 두 대의 컴퓨터만 연결되었으나 최근의 인터넷은 중앙 통제가 불가능할 정도로 확장되었다. 그럼에도 인터넷이 나름대로 질서를 갖추며 유지되고 있는 이유는 참여, 공개, 공유 정신에 기반을 둔 자율성이 유지되고 있기 때문이다.

인터넷의 자율성을 잘 보여주는 보기로는 인터넷의 기술표준규격 제정을 들 수 있다. 인터넷에 관련된 기술표준규격을 RFC(Request for Comments)라고 부르는데, '의견을 구합니다'라는 뜻을 지니고 있다. 이름 자체가 무척 겸손하다는 사실을 알 수 있으며, 처음부터 사람들의 참여를 요구했음을 알 수 있다. 현재는 IETF(Internet Engineering Task Force)에서 정한 규격이 인터넷 표준이 되고 있는데, 여전히 표준문서는 RFC라는 이름을 지키고 있다.

RFC라는 이름은 인터넷 개발의 주역인 빈튼 서프와 스티븐 크로커 등이 만든 것이다. 군사 목적으로 만든 인터넷이 전세계인의 인터넷으로 자리잡을 수 있는 이유는 이처럼 사람들의 참여와 공유를 이끌어내고자 했던 인터넷 창시자들의 철학이 있었기 때문이다.

인터넷의 참여와 공유 정신은 웹에도 그대로 이어졌다. 그러나 상업적 사이트가 증가하면서 정보 독점으로 돈을 벌려는 사이트가 증가했고, 웹은 폐쇄적인 문화로 바뀌어갔다. 많은 사람이 정보 독점에 대항했으나 기업들은 정보 공개를 쉽게 허락하지 않았다. 이런 상황을 다시 웹 본래의 공개와 공유 문화로 되돌리고 있는 것이 웹2.0 철학과 문화다. 웹2.0 서비스는 웹의 기본 정신인 공개와 공유를 기본 철학으로 내세우고 있으며 개인의 참여와 공유, 분산형 서비스를 통해 그 철학을 구현하기 시작했다.

웹의 급격한 변화를 가리키는 대명사인 웹2.0

웹2.0은 웹의 급격한 변화를 뜻하는 대명사다. 닷컴버블 붕괴 이후 인터넷 기업은 아마존, 이베이, 구글처럼 살아남은 기업과 넷스케이프, 라이코스처럼 소멸된 기업으로 구분되었다. 사람들은 닷컴버블에서 살아남은 기업과 죽은 기업의 차이를 알아내고자 했고, 살아남은 기업을 가리키는 대명사를 만들기 시작했다. 이때 오라일리 미디어(O'Reilly Media)의 부사장인 데일 도허티(Dale Dougherty)가 웹에 일종의 전환점을 찍은 닷컴붕괴를 표현하는 말로 웹2.0을 제안했고[*주1], 2004년 10월의 '웹2.0 컨퍼런스(www.web2con.com)'를 통해 '웹2.0'은 '웹의 급격한 변화를 가리키는 대명사'로 떠오른다.

[주1] http://network.hanb.co.kr/view.php?bi_id=1141

* 팀 오라일리의 웹2.0 비교표[*주2]

[주2] http://www.oreillynet.com/pub/a/oreilly/tim/news/2005/09/30/what-is-web-20.html

* 웹2.0 컨퍼런스 모습

1년 뒤인 2005년 9월 30일 팀 오라일리는 'What Is Web 2.0'[*주3] 문서를 통해 웹2.0의 특징을 정리했고, 이후 웹2.0에 대한 논의가 빠른 속도로 확산된다. 이 문서에서 팀 오라일리는 웹2.0을 받드는 구조와 특징을 일곱 가지로 정리해 발표했는데, 이들 특징은 웹2.0을 구현하는 원리이기도 하다.

[팀 오라일리가 설명한 웹2.0의 특징]
1. 플랫폼으로서의 웹
2. 집단 지성(collective intelligence) 이용
3. 다음 시대의 인텔 인사이드는 데이터
4. 소프트웨어 릴리스 주기의 종말
5. 가벼운 프로그래밍 모델
6. 단일 디바이스를 넘어선 소프트웨어
7. 풍부한 사용자 경험

[주3] http://www.oreillynet.com/pub/a/oreilly/tim/news/2005/09/30/what-is-web-20.html

웹2.0 서비스들은 분산과 집단지성의 참여, 개인화 등의 방법을 이용해 정보의 공개와 참여를 북돋았다. 또한 블로그를 비롯해 Ajax를 이용한 쉬운 UI, RSS와 Tag 사용, 공개API 등 많은 기술 요소를 웹2.0 구현에 사용하고 있다.

[웹2.0 상품의 기술 기반]
- 블로그로 대표되는 쉬운 저작도구
- RSS로 대표되는 배포도구
- 꼬리표(tag)를 이용한 분류와 검색의 보완
- Ajax로 변화하는 쉬운 인터페이스
- 웹표준의 중요성과 웹접근성 향상
- 유비쿼터스 기술로 모바일 기기와 연동
- 공개API와 혼합(mash-up)서비스를 이용한 새로운 서비스의 창출과 지배력 확산
- UTF8, 예쁜 주소, 가벼운 플랫폼, 확장 기능, 풍부한 웹 애플리케이션 등

웹2.0에 사용되는 다양한 신기술을 한 마디로 설명하라면 쉬운웹(EasyWeb)이다. IT 관련 기술을 잘 알아야 홈페이지를 운영하고 웹에 글을 한 편 올릴 수 있었던 초기웹과 달리 웹2.0 시대에는 블로그나 미니홈피에서 글쓰기 아이콘을 누르는 것만으로도 웹에 글을 올릴 수 있다. 결국 쉬운웹은 개인의 힘이 중시되는 1인 매체시대와 힘과 다수의 대중이 의미를 갖는 긴꼬리(longtail) 문화를 만들어냈고, 정보소비자였던 개인이 정보생산자로 나서는 정보 프로슈머 시대를 열기 시작했다.

[웹2.0의 문화적 특징]

- 학습 필요 없는 쉬운웹(EasyWeb)으로
- 어둔웹에서 밝은웹으로 변화
- PC에서 모든 기기로
- 쌍방향이 강화되는 웹
- 장점을 수렴하는 사이트로 변화
- 플랫폼과 자료가 중시되는 웹
- 정보소비자인 개인이 정보생산자로
- 협업과 집단지성의 참여
- 긴꼬리 문화의 확산
- 중앙집중식에서 분산시스템으로
- 인공지능으로 자동화되는 웹
- 개인 매체의 확산
- 새로운 매체 출현
- 지식 기반의 공동체 형성
- 익명 커뮤니티 출현

때문에 웹2.0의 가장 큰 특징 중 하나로 집단지성과 긴꼬리 현상을 꼽는 사람이 많으며, 웹2.0의 철학으로 여전히 공개와 공유, 참여를 내세운다. 웹2.0 서비스는 개인이 정보생산자로 나서면서 개인의 힘이 세상에 변화를 가져오는 시대를 열었으며, '개인이 우주의 중심'이 되고 '개인이 웹의 중심'이 되는 시대를 열기 시작했다.

웹2.0의 쉬운웹(Easyweb)이 참여와 공개의 폭을 넓히고 있다.

역사적으로 볼 때 인터넷이나 웹, PC통신은 참여와 공유의 역사였으며 지금도 마찬가지다. 다만 웹이 쉬워지면서 참여의 폭이 넓어지고 있을 뿐이다. 블로그, 위키피디아와 같은 웹2.0 서비스가 등장하면서 나오면서 참여의 폭이나 공유의 폭은 더욱 넓어졌다.

블로그와 미니홈피가 등장하기 전에는 일반인이 홈페이지를 직접 운영하기 힘들었다. 자신이 알고 있는 요리법을 올리려면 포토샵, HTML, FTP와 호스팅 서버 사용법 등의 어려운 기술을 익혀야 했다. 하지만 이제는 블로그나 미니홈피에서 [글쓰기] 아이콘만 누르면 손쉽게 자신의 웹문서를 만들 수 있고, 마우스만으로도 사진을 문서에 삽입할 수 있다. 이처럼 쉬운 글쓰기 도구 덕분에 사람들은 요리법, 청소법, 자동차정비법 등의 일상경험과 지식까지 공개하고 공유하기 시작했다.

2006년의 동영상 UCC 열풍도 쉬운웹 덕분에 일어난 현상이다. 몇 년 전만 해도 동영상을 웹에 올리려면 캠코더 사용법부터, 동영상편집 프로그램, 코덱 사용법, 파일 변환법, FTP 전송법, 호스팅 관리법, HTML 문서 작성법 등의 복잡한 기술을 배워야 가능했다. 일반인이 배워서 할 수 있는 영역이 아닌 것이다. 하지만 쉬운웹 덕분에 이제는 디카나 폰카로 찍은 동영상 파일을 마우스로 끌어다놓기만 해도 동영상을 웹에 올릴 수 있다.

이처럼 웹이 쉬워지면서 IT전문가나 참여했던 정보 올리기에 일반인이 참여하면서 정보 소비자였던 일반인이 정보 생산자 역할을 하기 시작했다. 정보의 형태도 글에서 사진 동영상 지도 즐겨찾기 등으로 폭을 넓혀가고 있다. 웹2.0 서비스가 생산자의 범위를 소수의 IT전문가에서 일반인으로 확장시키고 있는 것이다.

심지어 전문가 영역으로 알려진 백과사전 분야에서도 일반인의 참여가 확대되고 있다. 위키피디아(www.wikipedia.org)는 일반인이 웹으로 참여해 만드는 백과사전이다. 수 많은 사람들의 참여 덕분에 위키피디아는 브리태니커 백과사전을 제치고 세계에서 가장 방대한 백과사전으로 자리 잡았는데, 이는 수 많은 사람들의 참여로 이룬 결과다.

쉬운웹의 확산으로 개인의 정보생산 참여가 늘자 개인의 참여와 배포, 공유를 돕는 사이트도 급성장하기 시작했다. 미국의 인터넷시장 조사기관인 닐슨 넷레이팅즈는 2006년 1년 동안 성장속도가 가장 빠른 미국 내 10개 사이트 중 절반이 UCC 기반의 웹서비스라고 밝혔다. 마이스페이스, 위키피디아, 플릭커, 헤비닷컴 등이 웹2.0 기반의 UCC사이트이며 사용자 참여 사이트인 것이다. 한국에서도 블로그와 UCC 동영상 관련 사이트가 빠른 속도로 성장하고 있다.

개인의 참여로 새로운 문화를 만든다

일반인들이 직접 정보 생산과 유통에 참여하면서 일어난 변화 중 하나는 과거의 중앙집권적인 권력기관을 견제하는 새로운 축이 만들어지고 있다는 사실이다. 10년 전만 해도 사진기를 들고다니는 사람이 없었기에 사건이 터지면 공중전화를 찾아 신문사에 제보하는 일이 전부였지만, 지금은 현장의 주민이 디카와 폰카로 사진을 찍고, 블로그에 글을 써서 사건을 직접 보도하는 시대로 바뀌었다. 미디어다음의 블로거뉴스는 아예 블로거가 뉴스의 한 부분을 담당하도록 서비스를 제공하는 대표적인 참여형 서비스다. 이들이 만들어내는 블로거뉴스는 기존의 중앙신문이 보도하지 못한 다양한 사회의 목소리를 전달하고 있다. 오마이뉴스의 시민 기자보다 더 확장된 또 다른 참여형 뉴스가 탄생한 것이다. 전통적인 언론이 담당하던 1차 취재권과 편집권, 배포권이 블로그와 RSS, 메타사이트와 같은 웹2.0 서비스로 인해 개인에게 상당 부분 넘어가고 있는 상황인 것이다.

* 블로거가 쓴 글을 등록하면 기사로 보여주는 다음의 블로거뉴스

분산형 시스템으로 더욱 빠르게 공유를 확산

대부분의 웹2.0 기업은 개인들이 정보를 좀더 빠르게 공유할 수 있는 방법을 개발한다. 회사 설립 1년만에 구글에 약 1조 5천억 원이라는 큰 금액으로 인수된 유튜브(www.youtube.com) 역시 분산형 시스템을 적용해 성장한 경우다. 혼자 유튜브에 가서 보고 왔다면 한 명이 동영상을 보는 것에서 그치지만, 자기 블로그에 퍼서 올릴 경우에는 자기 블로그 방문자 1만 명이 해당 동영상을 공유하게 된다. 따라서 1만 명이 퍼서 올린 사이트에서 다시 1만 명이 동영상을 본다면 1억 명이 해당 동영상을 보고 유튜브를 아는 결과를 얻게 된다. 거기에서 다시 사람들이 퍼간다면 또 다시 동영상 본 사람의 수는 급격하게 늘게 된다. 반면 유튜브에서만 볼 수 있다면 그 동영상은 1만 명이 본 동영상에 머물 것이다. 유튜브가 분산 시스템을 이용해 동영상을 더욱 많이 공유할 수 있도록 함으로써 1만 배의 시장 지배력 향상 효과를 얻을 수 있는 것이다.

* 유튜브를 방문하지 않고도 동영상을 공유할 수 있도록 한 것이 유튜브 성공의 비결이다.

분산형 서비스는 기존 산업 구도를 바꾸기도 한다. 기업이 파는 물건을 구매하기만 했던 사람들은 아마존과 이베이, 옥션, 지마켓을 통해 개인간 상거래를 하기 시작했다. 개인이 가지고 있는 물건을 파는 시대가 열린 것이다.

또한 애드센스와 같은 네트워크 광고는 전통적인 중앙매체형 광고에 의존하던 월마트와 같은 대기업의 기반을 흔들고 있다. 초창기 웹 시절에는 기업이 광고주가 되고 기업형 사이트가 광고 게시자였다. 그러나 웹2.0 시대에는 중소상인이나 개인이 광고주가 되고, 개인이 광고 게시자가 되는 시대로 바뀌면서 대기업 중심의 산업구조가 점차 개인 단위로 세분화되는 혁명이 일어나고 있는 것이다.

기존의 배너광고는 일정 기간 동안 포탈의 영역을 차지하는 광고였기에 월마트나 삼성전자와 같은 대기업이 모든 광고와 노출을 차지하며 매출을 독점했다. 반면 검색광고는 지역의 중소상인이나 개인도 광고주로 참여할 수 있어 소상인들의 광고주화라는 변화를 가져왔다. 소상인의 광고주 참여는 광고와 노출, 매출의 분산을 가져오면서 월마트와 같은 대기업의 영역을 계속 위협하고 있다.

참여를 통한 지식과 경험 공유

사용자 참여를 통해 공유를 확산하는 시스템도 많이 등장했다. 위키피디아(www.wikipedia.org), 델리셔스(http://del.icio.us), 플릭커(www.flickr.com), 올블로그(www.allblog.net)를 비롯한 많은 웹2.0 사이트는 사용자의 참여를 바탕으로 정보 공유와 소셜네트웍 형성을 돕고 있다. 참여의 폭은 넓어지고 공유의 폭이 넓어지면서 웹은 더욱 풍부한 정보의 바다가 되고 사람들은 고급 정보를 무료로 공유할 수 있게 된다.

대표적인 참여 사이트인 위키피디아(www.wikipedia.org)는 집단지성을 이용해 정보를 공유한다. 사람들이 아무런 대가도 바라지 않고 자신의 지식을 공개할 것인가에 대한 회의적 반응을 보였을 때 위키피디아는 참여 시스템을 선보였다. 그리고 결과는 세계 최대 백과사전인 위키피디아로 나타났다. 위키피디아는 사전 낱말에 대한 설명과 편집에 모든 네티즌이 자유롭게 참여할 수 있다. 다른 사람이 쓴 글이 잘못된 정보라면 그 다음 사람이 삭제하거나 수정한다. 만약 고의로 잘못된 정보로 수정을 했다면 이전에 저장해둔 글과 비교해가며 좀더 올바른 글로 수정한다. 1명이 잘못된 정보를 올릴 때 100명이 바른 정보로 수정하는 것이 위키피디아의 모습이며, 이런 참여를 통해 세계 최대 백과사전으로 성장한 것이다.

* 사람들의 무보수 참여로 세계 최대 백과사전으로 성장한 위키피디아(www.wikipedia.org)

참여와 공유라는 것은 거창해야 의미 있는 것이 아니다. 비어헌터(http://www.beerhunter.ca/)처럼 동네 술집 정보를 공유할 수도 있고 쓰레드리스(http://www.threadless.com)처럼 셔츠 디자인을 공유할 수도 있다. 쓰레드리스는 아마추어 디자이너가 티셔츠 도안을 등록하고 사용자들이 참여한 점수에 따라 최종 도안을 확정해 제품을 판매하는 사이트로 생활 경제의 작은 부분을 참여형으로 제공하고 있는 사이트다. 지벤트(http://www.zvents.com)처럼 개인의 일정을 주변 사람과 공유할 수도 있다. 참여와 공유는 일상의 작은 영역에서부터 시작되기도 하는 것이다.

공개API와 소스 공개를 통한 공유

개인이 아닌 기업의 경우 오픈소스와 같은 소스공개, 공개API 등의 방법으로 정보를 공개하고 공유하고 있다. 그 결과 수 많은 혼합 서비스가 등장해 무료로 제공되고 있다. 구글 지도의 공개API를 통해 수 백 개가 넘는 구글지도 관련 혼합(mash-up)서비스가 등장했고, 사용자들은 자신의 정보를 구글지도 혼합서비스를 통해 공유하고 있다. 하우징맵(하우징맵(www.housingmaps.com)처럼 부동산 매물 정보를 구글지도에 표시하기도 하고, 윙버스(www.wingbus.com)처럼 여행했던 곳의 사진을 지도에 표시하며 공유하기도 한다. 태그재니아(www.tagzania.com)처럼 지도에 해당하는 지역과 관련된 UCC를 연결시키기도 한다.

* 자신의 여행경험을 공유하는 윙버스(www.wingbus.com)

플릭커 역시 공개API를 제공했고 다양한 혼합서비스가 등장했다. 플릭커 혼합 서비스인 metaatem(http://metaatem.net/words/)은 플릭커 사용자가 올린 사진으로 로고를 만들어준다. flappr(http://www.bcdef.org/flappr/)은 국기를 통해 나라별 검색과 참여를 독려한다. retrievr(http://labs.systemone.at/retrievr/)는 사용자가 찾고자 하는 색과 모양의 사진을 손쉽게 찾도록 해줌으로써 공유 확산을 돕는다.

그외 우리는 수 많은 오픈소스와 GNU 프로그램을 보고 있다. 개발자는 오픈소스를 통해, 글쟁이는 자신의 글을 통해, 사진을 좋아하는 사람은 사진을 통해 이 사회의 발전에 참여하고 있다. 웹이 있기에 가능한 일이다. 그리고 쉬운웹이 발달할수록 우리의 참여와 사회 발전, 민주주의의 구현도 더 향상될 것이다.

바른 공유를 위한 바른 철학이 중요

웹2.0이 모든 면에서 좋은 점만 제공하는 것은 아니다. 쉬운웹 덕분에 공유와 배포가 쉬워진만큼 불법공유와 스팸, 사생활침해 등의 문제도 커졌다. 저작권보호센터의 2006년 하반기 조사에 따르면 유통되는 UCC 중 80% 이상이 저작권 침해물이며, 직접 제작한 알맹이는 16%에 불과한 것으로 나타났다. 또한 복제나 편집된 많은 알맹이가 저작권 표기 없이 공유되거나 유통되는 것으로 나타났다. P2P 사이트나 파일공유 사이트의 저작권 침해는 훨씬 심하다.

불법공유 문제의 해결책은 크게 세 가지다. 1차 저작권자들을 비롯해 네티즌들이 좀더 많이 자신이 가진 정보를 공개하고 공유함으로써 2차저작물 생성을 돕도록 하는 것과 네티즌의 저작권 인식을 강화하는 방안, 합법적인 유통시장의 확립이다. 저작물의 사용에 대한 인식 전환은 로렌스 레식(Lawrence Lessig) 교수가 주도하는 '크리에이티브 커먼스 (Creative Commons)'와 같은 라이센스를 사례로 들 수 있다. 정보를 많이 공개할수록 이를 바탕으로 만들어지는 정보가 많아지는 선순환구조가 만들어져 서로에게 도움이 되고 불법공유를 줄일 수 있다. 네티즌의 저작권 인식 강화는 지속적인 홍보활동으로 개선될 것이다.

합법적인 유통시장의 사례로는 iTunes를 들 수 있다. 애플의 iTunes 뮤직스토아(http://www.apple.com/itunes/store/)는 유료 음악파일 판매는 어렵다는 인식을 깨고 2006년 2월까지 10억 개의 음악을 팔아 유료 음악파일 사이트의 새로운 전형을 만들었다. 합리적이고 편리한 시스템을 갖추면 사람들도 돈을 내고 구입한다는 사실을 보여준 것이다.

초상권을 비롯한 사생활 침해 문제도 불거지고 있다. 디카와 카메라폰의 보급으로 인해 누구나 다른 사람의 행동을 찍어서 올리곤 하는데, 이 경우 심각한 인권 침해가 될 수 있다. 남에 의해 찍힌 영상이 인터넷에 올라갈 경우 예기치 않은 피해를 볼 수 있다. 이런 피해를 막기 위해서 개인정보 보호에 대한 네티즌의 바른 윤리의식이 필요하다.

저질 알맹이(content)와 스팸 문제도 확산되고 있다. 음란물을 비롯해 욕설, 엽기 소재의 잔혹한 사진과 동영상, 별 내용 없이 올리는 정보, 제목과 내용이 일치하지 않는 낚시성 알맹이, 광고를 목적으로 하는 스팸들이 블로그와 게시판, 덧글 영역을 뒤덮고 있다. 이에 따라 좋은 알맹이를 발굴하는 비용이 계속 증가하고 있다.

미래의 웹은 개인이 중심 되는 웹

그렇다면 앞으로 웹2.0은 어떤 모습으로 표현될까? 일단 웹2.0의 기술적 방향은 분명 쉬운웹이다. 쉬운웹이 되려면 오프라인과 괴리감이 없는 온라인 서비스여야 한다. 오프라인과 동일한 서비스는 일반인의 의식, 일상행동과 동일한 과정으로 진행되는 서비스를 말하며 학습이 필요 없는 웹이다.

철학적으로는 공개와 공유 외에 개인 한 명 한 명이 중시되는 웹으로 발전할 것이다. 이를 위해 개인의 존재와 가치를 웹에 그대로 표현해주는 서비스가 등장할 것이다. 마이엔진이 만드는 야그(www.yagne.com)와 같은 서비스가 미래웹의 모습을 보여준다. 야그는 밝은웹(BrightWeb)을 구현하는 서비스로 웹에 오가는 사람과 그 사람의 행동이 보이는 웹, 웹에서 검색과 이동의 개념 변화, 언제 어디서나 정보입출력이 가능한 웹, 분산형게임, 분산형마켓, 분산형포털, n2n웹의 개념을 보여준다. 지금까지는 어떤 사이트를 가더라도 다른 사람이 보이지 않았으나 앞으로는 사이트 방문자들과 그들의 행동이 그대로 보이는 새로운 문화를 열 것이다. 이렇게 되면 개인 정보를 가지고 다니는 로밍데이터 시대와 사람을 따라 커뮤니티가 움직이는 로밍커뮤니티 등이 구현될 것이다. 이 시기가 되면 개인 자체가 웹의 시작이자 끝이 되는 웹, 개인이 웹의 한 구성원이자 전부인 웹의 개념이 자리잡을 것이다.

* 사이트 방문자를 보여주면서 밝은웹을 구현한 야그

웹은 계속 쉬워지고 확장될 것이며, 앞으로는 더욱 더 많은 사람들이 참여하고 공개하고 공유할 것이다. 좀더 많은 사람이 아무런 대가도 바라지 않고 남을 돕는 일에 앞장 설 것이다. 그 까닭은 웹세계가 서로 돕는 열린 사회이며, 참여하고 공유하는 과정을 통해 단절된 인간관계를 다시 연결하고 회복할 수 있다는 사실을 몸으로 체득하고 있기 때문이다. 인터넷은 언제나 참여와 공유, 만남의 공간인 것이다. 결국 웹의 최종 목적지는 개인의 행복이다. 공개와 공유, 참여라는 웹2.0 철학의 최종 목적지도 개인의 행복이 될 수밖에 없는 것이다.

]]> Fri, 7 Dec 2007 09:04:32 +0900 <![CDATA[[스크랩] 여섯번째 루프]]> http://blog.paran.com/limth/20404528 Thu, 12 Jul 2007 14:32:13 +0900 <![CDATA[와인정보]]> http://blog.paran.com/limth/20029465

]]> Fri, 22 Jun 2007 08:36:07 +0900 <![CDATA[[펌]너는 어느별에서 왔니]]> http://blog.paran.com/limth/19197133

해에서 온 사람

친구들 사이에서 당신은 가장 빛나는 별입니다.

연극같은 삶을 사는 당신은 언제나 주목받는 존재입니다.

당신의 끼는 누구도 따라올 수 없으며 당신이 빠진 파티는 생각할 수도 없습니다.

하지만 조심하세요!
태양은 고집이 세고 도가 지나친 건방진 존재가 될 수도 있습니다.

당신은 훌륭한 지도자이자 좋은 친구입니다. 당신이 최고입니다!

너 어느 별에서 왔니?

]]> Wed, 9 May 2007 13:52:10 +0900 <![CDATA[일상이미지테스트]]> http://blog.paran.com/limth/19130309

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]]> Sat, 5 May 2007 20:46:29 +0900